Las mejores prácticas organizacionales para el diseño y administración de mapas de puestos, perfiles de puestos y organigramas

El Mapa de Puestos es la representación gráfica y descriptiva de los puestos, analizados y valorados en su correspondiente nivel organizativo, lo cual facilitará administrar y determinar los niveles de jerarquía, responsabilidad y remuneración. El Mapeo de Puestos es un proceso que consiste en el recojo y sistematización de la información de los puestos que pertenecen a la entidad y un posterior análisis para identificar oportunidades de mejora de la estructura organizacional.
Un Organigrama representa gráficamente la estructura administrativa de una organización, unidades, departamentos, gerencias, jefaturas y los empleados de una organización.

 

OBJETIVOS:
Al término del curso el participante es capaz de:
• Dotar de herramientas prácticas que permitan entender, diseñar e implementar el Mapeo de Puestos y el Perfil de Puestos.
• Dotar de herramientas prácticas que permitan entender, diseñar e implementar los Organigramas.

 

CONTENIDO DETALLADO:

MÓDULO I: EL MAPEO DE PUESTOS

1. Fundamentos y Utilidad del Mapeo de Puestos

• ¿Qué es el Mapeo de Puestos?
• Objetivo del Mapeo de Puestos.
• Cuál es la utilidad del Mapeo de Puestos.
• Mapa de Procesos y Mapeo de Puestos.
• Diseño del Puesto: Misión, Funciones, Competencias.
• Redacción de Misión y Funciones del Puesto.

2. Metodología para el Mapeo de Puestos

• Conformación del Equipo
• Recolección de datos
• Organización de la información disponible
• Ingreso de datos a la Matriz de Mapeo de Puestos
• Validación de datos registrados
• Elaboración del reporte final
• Aprobación del Mapeo de Puestos
• ¿Cómo se llena la Matriz de Mapeo de Puestos en una entidad pública?
• ¿Cómo se llena la matriz de Mapeo de Puestos en una empresa privada?

3. El Perfil de Puestos

• ¿Qué es el Perfil de Puestos?
• Importancia del Manual de Perfil de Puestos.
• Flujograma de elaboración del Manual de Perfil del Puestos.
• Formatos de Perfiles de Puestos.

 

MÓDULO II: GESTIÓN DEL ORGANIGRAMA

1. Diseño y Administración del Organigrama

• Objetivos de los Organigramas.
• ¿Cuál es la utilidad de los Organigramas?

2. Clasificación del Organigrama

• Por su naturaleza.
• Por su ámbito.
• Por su contenido.
• Por su presentación.

3. Criterios para elaborar un Organigrama

4. Técnicas para elaboración  de los Organigramas

• Identificación.
• Uso de Rectángulos.
• Uso de Líneas.
• Leyendas.
• Niveles de Jerarquía.
• Cuadro de Referencias.

5. Procedimiento para la elaboración y/o actualización de Organigramas

• Autorización para hacer el estudio.
• Integración del equipo de trabajo.
• Determinación del programa de trabajo.
• Capacitación de información.
• Clasificación y registro de información.
• Análisis de información.

6. Implementación de los Organigramas

7. Mantenimiento de los Organigramas

 

EXPOSITOR: Héctor Palacios Chamorro
Consultor especializado en Gestión y Rediseño de Procesos, con 38 años de experiencia en gestión y mejoramientos de procesos y sistemas de gestión de la calidad (ISO 9001, BASC y WRAP).
Líder en gestión de procesos en empresas líderes del sector: Retail, Industrial, Textil, Confecciones, Inmobiliario, Publicidad, Educación, Supermercados, Servicio Postal, Producción, Importador, Distribuidor e industrial, Minera, Producción de Algas, Laboratorio Industrial, Línea Aérea, entre otros.

 

INFORMES:
Fecha: 17 y 18 de marzo 2022
Horario: 7:00 p. m. a 10:00 p. m.
Requisito: Socio APIPLAST Registrado en ZOOM con nombres y apellidos.
Metodologia: Via Zoom.

Telf.: 421 5132 | 221 4604 | WhatsApp: 952 246 987 | 990 930 900

Socio APIPLAST: S/ 120 + IGV
Grupo de 3 participantes: S/ 300 + IGV
No socios: S/ 160 + IGV