Las Organizaciones Clase Mundial sustentan el resultado de sus Operaciones bajo un enfoque estratégico entre Operaciones y Mantenimiento, con el fin de maximizar los beneficios respetando la condición de los Activos.

OBJETIVOS:
Incrementar las Habilidades y Competencias Técnicas de los Gerentes, Jefes, Supervisores y todos los Colaboradores que participan en la Gestión del Mantenimiento.

TEMARIO:

MÓDULO I:
Fundamentos del mantenimiento smart y factores claves de éxito en la gestión del mantenimiento

• Gestion de Mantenimiento alineado con Gestion de Activos.
• Los Desperdicios en la Gestión de Mantenimiento.
   Identificación de los 7+1 grandes despilfarros.
• Liderazgo y gestión del cambio.

MÓDULO II:
Herramientas en la gestión de mantenimiento SMART

• El ciclo de PDCA en la gestión de mantenimiento.
• Gestión Visual en el Mantenimiento.
• Herramientas digitales en la Gestión SMART.
• Herramientas de Calidad.
  o Captura de datos.
  o Análisis.

MÓDULO III:
Planeamiento, programación y control del mantenimiento

• Estrategias de Gestión SMART.
• La Norma UNE 13306 : Mantenimiento Correctivo; Mantenimiento Preventivo (Mantenimiento basado en el tiempo, Mantenimiento basado en la condición).
• Mantenimiento Productivo Total (TPM) y las 4 fases para lograr el CERO AVERIAS.
• Mantenimiento Centrado en la confiabilidad (RCM).
• Auditoria de Mantenimiento.
• Planeación, Programación y Control del Mantenimiento.
  o Taller Plan de Mantenimiento
• La Seguridad en el Mantenimiento.

MÓDULO IV:
Indicadores de mantenimiento

• Principales KPI’s en la Gestión de Mantenimiento Clase Mundial.
• Implementación y Control de Indicadores-Dashboard de Mantenimiento.

INCLUYE: Certificado de participación y Material de exposición.

EXPOSITORES:
Ing. Edson Aliaga Campó
Certificado en Japón en Toyota TPS, Lean Management y TPM. Diplomado en Sistemas de Gestión por la Universidad Politécnica de Madrid, Consultor y Auditor de Sistemas de Calidad por la Confederación de empresarios de Andalucía, Industria 4.0 y Transformación Digital en Sevilla – España. Amplia experiencia de consultoría en empresas de sectores Agroindustrial, Alimentario, Plástico y Textil; y experiencia Docente en la Universidad de Sevilla y PUCP (Perú).

Ing. Johnny Aliaga Campó
Certificado en Japón en Toyota TPS y TPM con experiencia más de 25 años en Gestión de Operaciones y Activos en empresas nacionales y en transnacional Belga, N.V. Bekaert.
Actualmente, Consultor Senior del Instituto de Mejora Continua implementando proyectos de mejora con Lean Manufacturing, y Gestión de Activos, principalmente en sectores Agroindustrial, Pesquero, Metalmecánica, Plásticos e Hidroeléctrico.

INFORMES:
Fecha: 15 y 16 de febrero 2022
Horario: 7:00 p. m. a 10:00 p. m.
Requisito: Socio APIPLAST Registrado en ZOOM con nombres y apellidos.
Metodologia: Via Zoom.

Telf.: 421 5132 | 221 4604 | WhatsApp: 952 246 987 | 990 930 900

Socio APIPLAST: S/ 120 + IGV
Grupo de 3 participantes: S/ 300 + IGV
No socios: S/ 160 + IGV