Deja de perder dinero: Domina el arte del control total de tus inventarios.
¿Sabías que un inventario mal gestionado es capital dormido que drena tus ganancias? En este seminario taller 100% práctico, te enseñaremos a transformar tu almacén de un centro de costos a un motor de eficiencia. Aprende las estrategias maestras de planificación, ejecución y control físico para eliminar descuadres, reducir mermas y garantizar que cada producto cuente para tu éxito.

¡Toma el control hoy y maximiza tu rentabilidad!

OBJETIVO GENERAL

Fortalecer las competencias de los participantes en la planificación, ejecución y control de la toma física de inventarios, alineada a los estándares de control interno, auditoría y gestión logística moderna.

Módulo 1.
Fundamentos estratégicos del control de inventarios

• Importancia de la toma física dentro del ciclo logístico y financiero.
• Tipos de inventarios y su relevancia estratégica (materias primas, WIP, productos terminados, activos).
• Diferencias entre control contable y control físico.
• Indicadores clave de exactitud y confiabilidad del inventario (KPI’s).

Módulo 2.
Planificación y preparación de la toma física

• Tipos de tomas físicas: total, cíclica, selectiva y rotativa.
• Planeación: cronograma, recursos, layout, responsables y zonas críticas.
• Métodos de conteo (doble conteo, ciego, aleatorio, por muestreo).
• Herramientas tecnológicas aplicadas: RFID, códigos de barras, WMS, drones y analítica de datos.
• Procedimientos de bloqueo de movimientos y conciliación previa.

Módulo 3.
Ejecución, control y conciliación de resultados

• Protocolos durante la ejecución: control cruzado, validación y trazabilidad.
• Registro de incidencias y anomalías (faltantes, sobrantes, obsoletos).
• Causas comunes de diferencias y estrategias de mitigación.

Módulo 4.
Auditoría, mejora continua y gestión del riesgo en inventarios

• Enfoque de control interno y trazabilidad de auditoría.
• Evaluación de riesgos logísticos y de manipulación.
• Implementación de controles preventivos y políticas de mejora continua.
  
  

EXPOSITOR INTERNACIONAL : MG. ING. CARLOS PERALTA VEGA

Ingeniero Industrial de la UNMSM, con Maestría en Supply Chain Management en ESAN, Post grado en Operaciones y Logística en ESAN, Master en Operaciones en CENTRUM de la Pontificia Universidad Católica del Perú, Especialización en Administración Logística Universidad por la Universidad Mayor de San Marcos.
Actualmente se desempeña como Consultor en Supply Chain. Ha desempeñado funciones gerenciales y ejecutivas en empresas como Panalpina Inc., Blending, Copias Express, Estanterías Metálicas JRM, Nicoll Perú, Empresa Editora El Comercio, Intradevco Industrial, Industrias del Envase y Plástica. Docente en la Escuela Post Grado de la Universidad Nacional Mayor de San Marcos, Universidad Nacional de Ingeniería, USIL, Universidad Autónoma, APIPLAST, IPAE, INLOG y ADEX.

INFORMES

Fecha: 25 y 27 de Febrero
Horario: 7:00 p.m a 10:00 p.m.
Requisito: Socio APIPLAST

Metodologia: Via Zoom.
INCLUYE: Material y certificado

WhatsApp: 952 246 987 | 902 576 388

Socio APIPLAST: S/ 185 + IGV

No socios: S/ 250 + IGV
Grupo de 3 participantes: S/ 450 + IGV