Dirigir un negocio familiar es como administrar cualquier microempresa. Sin embargo, hay ciertos problemas relacionados con la gestión de una empresa familiar.

Algunos problemas comunes que pueden surgir en un negocio familiar incluyen:
• Discusiones en las operaciones diarias.
• Diferencias de opinión sobre la división y el gasto de los beneficios empresariales.
• Elevada tasa de rotación de los trabajadores no familiares.

TEMARIO

1. LA EMPRESA FAMILIAR.
2. LOS ÓRGANOS DE GOBIERNO.
3. DIRECCIÓN DE LA EMPRESA FAMILIAR.
4. LOS CONFLICTOS DE LA EMPRESA FAMILIAR.
5. EL PROTOCOLO FAMILIAR.
6. EL PLAN DE SUCESIÓN.

Expositor: MBA. Manuel Santos Ponce Polanco
Master en Dirección Financiera EOI España, Master en Administración de la Universidad del Pacífico. Ingeniero Industrial, con post grado Universidad de Piura Programa de Dirección Comercial, ESAN, University Of California, Berkeley, y UPC. Experiencia en cargos ejecutivos: Sider Perú, Sima Metal Mecánica, Idiesa, Matrix, Donofrio Corporación, Discovery S.A., DGS Perù.
Especialista en Habilidades Directivas, Sistemas de Planeamiento Estratégico y BSC, Mejoramiento de Procesos, Programas de Generación de Efectivo, Reducción de Costos,Coaching . Director Financiero de PartnerConsulting. Profesor de Maestría en la UPC, UCV, PUCP.ESAN UPN, ISIL.
Consultor en Gobierno Corporativo de Empresas Familiares; del centro de Desarrollo de EmpresasFamiliares de la Cámara de Comercio de Lima, CCL.
Consultor Asociado del CLUB DE TABLERO DE COMANDO, Argentina.
Consultor asociado de la Escuela de Negocios HIGH LOGISTICS de Colombia.
Consultor y Expositor asociado de CAMEX PERU,MMG CONSULTORES ASOCIADOS S.A.C.

INFORMES
Fecha: 21 y 23 de febrero 2024
Horario: 6:00 p. m. a 9:00 p. m.
Requisito: Socio APIPLAST Registrado en ZOOM con nombres y apellidos.
Metodologia: Via Zoom.

WhatsApp: 952 246 987 | 990 930 900

Socio APIPLAST: S/ 150 + IGV
Grupo de 3 participantes: S/ 350 + IGV
No socios: S/ 200 + IGV

Auspicia: Aura, agua que transforma