OBJETIVO:

Al término del curso de metodología de las 5 S, el participante comprenderá la metodología de las 5S y los pasos de implantación para modificar su modo y ambiente de trabajo

TEMARIO:

1. Fundamentos.

• Introducción.
• Definición.
• Metodología 5S.

2. Las 5S.

• Interpretación y secuencia de aplicación.
• Beneficios en la implantación la metodología 5S.
• Barreras y resistencia al cambio.
• Establecimiento de metas.

3. Las 5S en acción.

Definición, beneficios, metodología práctica y requisitos para su implantación, proceso, ejemplos, recomendaciones y mejores prácticas:

• Clasificación ‘1S’
• Organización ‘2S’
• Limpieza ‘3S’
• Estandarización ‘4S’
• Disciplina ‘5S’

4. Proceso de implantación.

• Estrategia de implementación.
• Plan de trabajo (definición del proyecto).
• Integración del equipo de 5S.
• Definición de roles y responsabilidades.
• Capacitación.
• Análisis de procesos y elección de áreas, análisis de la problemática actual.
• Clima organizacional, acciones preventivas y correctivas.
• Aplicación del proyecto de mejora y estandarización.

5. Evaluación y seguimiento.

• Criterios y esquemas de evaluación.
• Definición de indicadores de 5S.
• Reporte de estado y avances.
• Interpretación de resultados.
• Retroalimentación y seguimiento.

6. Materiales y herramientas.

• Cuestionarios.
• Formatos de evaluación.
• Hojas de verificación.

7. Revisión de casos de éxito.

Revisión de ejemplos prácticos de organizaciones que han implementado con éxito la metodología y de los resultados y beneficios obtenidos.

8. El Kaizen en acción.

• La esencia del Kaizen.
• Enfoque gradual versus enfoque del gran salto.
• Los 8 desperdicios mortales en las empresas.
• Herramientas básicas del Kaizen.
• Los eventos Kaizen: ‘Kaizen Blitz’.

INCLUYE: Certificado de participación y Material de exposición 

EXPOSITOR: Mg. Ing. Carlos Peralta Vega
Ingeniero Industrial de la UNMSM, con Maestría en Supply Chain Management en ESAN, Post grado en Operaciones y Logística en ESAN, Master en Operaciones en CENTRUM de la Pontificia Universidad Católica del Perú, Especialización en Administración Logística Universidad por la Universidad Mayor de San Marcos.
Actualmente se desempeña como Consultor en Supply Chain. Ha desempeñado funciones gerenciales y ejecutivas en empresas como Panalpina Inc., Blending, Copias Express, Estanterías Metálicas JRM, Nicoll Perú, Empresa Editora El Comercio, Intradevco Industrial, Industrias del Envase y Plástica. Docente en la Escuela en la Escuela Post Grado de la Universidad Nacional Mayor de San Marcos, Universidad Nacional de Ingeniería, USIL, Universidad Autónoma, IPAE, INLOG y ADEX.

INFORMES:
Fecha: 27 de octubre y 3 de noviembre 2021
Horario: 7:00 p. m. a 10:00 p. m.
Requisito: Socio APIPLAST Registrado en ZOOM con nombres y apellidos.
Metodologia: Via Zoom.

Telf.: 421 5132 | 221 4604 | WhatsApp: 952 246 987 | 990 930 900

Socio APIPLAST: S/ 110 + IGV
Grupo de 3 participantes: S/ 270 + IGV
No socios: S/ 150 + IGV